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    CONSULTATION


     薪酬体系设计

    您可能面临的困惑


    ◆  员工薪酬差距过小,大锅饭现象严重;

    ◆  收入和付出不匹配,绩效贡献与薪酬收入不成正相关,员工工作热情不高;

    ◆  期望体现差异化薪酬,但难以实现绩效和贡献的量化衡量……


    我们可以做什么


           在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“两个公平、三个匹配”。

    ◆  两个公平:内部公平,相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平,相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。

    ◆  三项匹配:个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。

    中大ag9亚游基于绩效与贡献的薪酬体系设计


    •   帮助您实现的价值


    ◆  绩效贡献与薪酬紧密挂钩,提高员工工作的积极性与主动性;

    ◆  薪酬结构合理化,考核机制作用得以有效发挥;

    ◆  建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系,提升员工稳定性与归属感。










    中大ag9亚游基于绩效与贡献的薪酬体系设计





    绩效管理体系优化



     您可能面临的困惑


    ◆  绩效管理量化指标少,定性指标多,指标针对性及导向性弱;

    ◆  绩效管理理念停留在“绩效考核”层面,还没有完全理解“绩效管理”;

    ◆  虽然实行了绩效管理,但绩效文化并没有真正形成,绩效管理的效果并不理想;

    ◆  绩效管理方式过于复杂,关键环节缺乏监督,绩效管理缺乏沟通,很多员工不知情;

    ◆  绩效管理和考核流程繁琐,耗时耗力,管理人员和员工均有抵触情绪出现;

    ◆  绩效考核结果仅仅应用于奖金分配,未能满足员工多方位需求。


    •我们可以做什么


           一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。我们从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系,并将绩效体系固化到 IT 系统,实现ag9亚游、培训、IT 的结合,确保绩效体系易操作、够公允、好应用。

    项目开展总体思路

    项目开展总体思路

    •   帮助您实现的价值


    ◆  建立组织绩效关键指标,使企业持续发展的战略要求指标化,引导组织资源的最优化配置。

    ◆  绩效体系更符合员工特点和管理侧重点;

    ◆  有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性;

    ◆  区分优劣,保证考核结果和过程的公信力;

    ◆  督促员工主动尽职,并指导员工如何尽责,提升员工工作业绩和能力;

    ◆  动态追踪和监控,以便及时纠错



    典型客户

    唐山宝中旅游有限公司薪酬绩效体系ag9亚游项目
    上海亘石新材料有限公司薪酬绩效体系设计ag9亚游项目
    青岛达方服饰有限公司薪酬绩效方案ag9亚游项目
    济南新企鹅制冷设备有限公司薪酬绩效方案及股权激励ag9亚游项目
    山东奇伟食品有限公司人力资源管理优化提升及企业管理规范化ag9亚游项目
    山东利升铅业有限公司人力资源管理优化提升及企业管理规范化ag9亚游项目

    山东三原印刷有限公司人力资源管理优化提升及企业管理规范化ag9亚游项目

    山东陈王酒业有限公司营销管理、人力资源管理ag9亚游项目

    青岛海信集团济南分公司人力资源规划—工作分析项目;

    北京圣安科技公司人力资源管理提升项目;

    邹平华泰有限公司内部规范化管理项目;

    淄博巧媳妇食品有限公司内部规范管理项目;

    泰安瑞康磁性用品公司内部规范管理项目及上市评估项目;

    恒圆活塞环有限公司内部规范管理项目;

    东营华侨橡塑有限责任公司内部规范管理项目




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