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    CONSULTATION

    企业战略规划

    •   您可能面临的困惑


    ◆  部分企业高层领导对公司的发展有初步设想,但缺乏前瞻性和系统性思考;

    ◆  战略设想未经研究与论证,缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系,战略存在不确定性,对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑;

    ◆  没有具体的中长期规划,高层战略思想不够统一,缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制;

    ◆  各项业务的发展思路,只是停留在领导的个人意识和经验层面,缺乏系统的业务组合规划……


    •   我们可以做什么


           通过运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具,帮助企业明晰自身所处的内外部环境,战略定位等;在此基础上,逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划,形成企业完整的战略规划,同时通过PDCA循环,完善战略管理体系。

    中大ag9亚游战略体系框架图


    •   帮助您实现的价值


    ◆  清晰企业未来的发展方向,明确企业使命、愿景及核心价值观,形成具体的发展战略;

    ◆  各部门统一认识公司的战略目标,及时作出业务规划;

    ◆  清晰的战略规划推动战略的落地实施。

    典型客


    泰安科源教学仪器设备有限公司内部规范化管理项目

    济南东新热电有限公司发展规划项目

    济宁市安康制药有限责任公司人力资源规划及文化建设项目

    山东科技报社印刷厂经营模式再造项目

    山东省医药总公司战略规划项目;

    山西长治轴承集团营销战略规划项目;

    山西宇星集团战略规划与企业改制项目;

    青岛海运集团战略规划与改制项目;

    淄博三元集团人力资源规划项目;

    山东汽车工业总公司战略规划与改制项目





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