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    CONSULTATION

    组织架构设计优化

    企业在组织结构优化中可能面临的困惑


    ◆  行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重,效率低下,责任分散;

    ◆  部门设置不合理,行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体;

    ◆  经营班子或分管领导缺乏经营考核指标,考核责任出现断层;

    ◆  部门分工不明确,部门间存在推诿现象,许多普通问题均需要最高层来讨论决策;

    ◆  部门间协同性差,配合不够默契,沟通成本高……

    •   我们可以做什么


           从企业的战略梳理入手,深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化。

    中大ag9亚游组织结构优化


    •   帮助您实现的价值


    ◆   组织架构和企业的战略目标保持同步和匹配;

    ◆   消除多头领导设置,避免权力的碎片化;

    ◆   部门职责清晰,权责对等,分工协作,消除互相推诿和扯皮;

    ◆   提高组织的运行效率,关键业务流程通畅,降低内部沟通成本。

    流程再造与优化

    您可能面临的困惑
    · 企业多级管理分工不清晰,多头管理与无人管理现象并存;
    · 机构和人员设置不合理、岗位职责不清,存在混岗、工作交叉重叠等现象,导致员工相互推诿;
    · 缺乏书面的、清晰的、具有实操性的业务管理流程指导文件;
    · 管理基础薄弱,无论是硬件设施,还是服务人员、技能培训等软件设施都十分薄弱,提升基础管理的任务十分繁重……

    我们可以做什么

    运用业务价值链工具,围绕企业主要业务及职能领域,采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法,对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断,研究构建规范化管理体系,针对主要业务模块,以管理手册为载体,推进规范化管理落地。

    业务价值链工具


    帮助您实现的价值

    · 分类梳理相关制度,清晰界定基层单位规范化管理的业务范围和管理内容;
    · 明确各业务人员的职责,便于责任落实到人,顺利开展工作完善了主要业务的管理流程,并将其可视化;
    · 规范业务的管理表单,优化基层单位的管理工作。



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